文／孟宪利

　　吃饭吃素，当官当副。副手有副手的好处，但副手有更多的难处。实话说，很多时候，副手是没办法干的，特别是要做一个有追求的副手，更是难上加难。小人难养没有错，但最难养的是小人化的一把手或者一把手后的小人，因为他远近高低、明里暗里都可以伤你，要不，怎么那么多副手和一把手闹僵呢？

　　副手之所以难干，缘于两件事情：

　　一是一把手权力太大。一把手负责制的结果是一把手所有制，人、财、物大小都得他点头。此种情况下，副手就必然会让度自己的意见、想法、权力乃至尊严，所以，我们就不奇怪为什么有那么多副手会“自谦”：“呵呵，我是给老板打工的”。

　　二是一把手监督缺乏。天很大，但常常副手的天就是一把手。因为副手没有透过一把手而看到阳光的机会，所以，副手总是被一把手的光芒所笼罩。这就要看运气了，一旦遇到的一把手心胸狭小，而又动用自己掌握的资源实现了“一手遮天”，如果他不调走，不发生意外，又不退休，那副手身上的每个细胞都不会舒服。

　　更为主要的是，因为缺乏监督，副手就缺乏制衡一把手的动力和勇气，更缺乏这样的信念。电影、电视剧中我们常常看到这样的模式：市长为非作歹，副市长坚持正义、挺身而出，结果被市长整得奄奄一息，去党校学习是轻的，锒铛入狱更难求生。这个时候，市委书记或者省里的“青天”开始出现，乾坤扭转，亮色收场。这样的“青天情结”本身就说明，经常性的监督是如何的缺乏，而一旦缺乏，副手的命运又是如何的脆弱。

　　至少因为以上两个原因，副手不好干。但也有干得好的，比如，我们形容某个人是“天生的第二小提琴手”，大概是说，这个人处事低调，不事张扬，为人和善，善于协调，刚柔相济，很有分寸。这样的琴手，实在是更多天生成分，可遇而不可求。而且能够成就这样出色二琴手的，一定是自制的、守规的、有修养的大提琴手和整体的、大概的、严肃的制度化的环境氛围。这个制度化的环境氛围十分重要，因为没有基本的制度框架作为保障，再加上经常性的监督的缺失，就会使得正职和副职之间没有“界限”，副手的地盘被蚕食也就在所难免。

　　因此，副手的命运至少取决于以上两个因素：制度化的工作关系和副手的修为水平。

　　先说制度化的工作关系。正职和副职之间的关系到底靠什么保障？如果是组阁制，靠的就是相互之间的信任和追随；如果是任命制，靠的就是集体领导的若干制度；如果是聘任制，靠的是老板和打工者的利益承诺。但无论怎样，都应该有一定的制度保障，怕就怕 “一点规矩都不讲”，那正副之间的关系就很难平衡。正副之间不宜建立什么“哥儿俩好”的友谊，或者太过亲密的关系，简单和谐的工作关系就行，还是把寻求友谊的天真想法尽快忘记为好。

　　通用公司的前总裁斯隆一生没有自己公司里的朋友，但并没有妨碍他成为伟大的CEO。我见过的一位领导说：“我的领导孩子上大学、老婆出国之类的事情，我连知道都不知道，也不想搞那些请请吃吃的事情，”但这并没有妨碍他与领导合作甚好。职业化的工作关系永远排除太多的感情和利益纠缠。再者说，不要以为中国的领导者你简单的PMP(拍马屁)就行，他们是既不喜欢你离得太远，也不喜欢你靠得太近。PSPHPMP(拼死拼活拍马屁)，他反而觉得你用心不良。副手需要反思的是，是不是你自己从一开始就老在琢磨工作关系以外的东西，亲手把关系给搞复杂了，把自己的动作弄走样了？如果一开始就严肃地制度化起来，也许反而会好。

　　再说副手的修为。所谓修为，就是既要有修养，又要有作为。副手的修养，有特定的内容，就像前面提到的“第二提琴手”：到位但不越位；跟紧不掉队，紧跟不踩鞋。一般来说，副手都应该定位为业务领头人，是更加偏重于业务型的干部。在西方国家，副部长以下的都是技术官僚，无论部长如何换，技术官僚都是终身制的。我们国家的人事安排也是这样的，一把手管全面、管方向，二把手管业务、管日常，比如，书记与市长的关系。这就启发我们，把业务搞好，成为业务方面的专家，是副手特别是二把手安身立命的根本。只有有了工作上的相互依赖，人际的机巧才会是锦上添花，也才不会使自己沦为只会讨领导欢欣却难免终被遗弃的角色。