中建二局深圳分公司以“三机制、三培养、三提高”加强青年人才队伍建设

 中建二局深圳分公司在开展青年人才队伍建设过程中，采取 “三机制、三培养、三提高”方式，将青年人才选拔与党建工作、青年人才的培育与后备力量的充实、青年人才使用与青年人才队伍整体素质优化有机结合。

 一是建立青年人才优推机制，努力把优秀青年人才培养成党员，不断提高青年人才队伍中党员的比例。在发展党员工作中，分公司团委一方面采用组织推荐的办法，推荐优秀青年人才作为入党积极分子培养对象，党支部在确定培养对象时作优先考虑；另一方面，推进党员、团员“1+1”结对工程，实现对青年团员的教育引导全覆盖。两年来，分公司已将11名青年人才吸收入党，提高了青年人才中的党员比例。

 二是建立青年人才优培机制，努力把青年员工培养成复合型人才，不断提高青年人才队伍中中、高级职称的比例。分公司开展“导师带徒”工作、实施“鹰才计划”，对青年人才分阶段进行业务能力、专业水平、管理能力、服务意识等方面进行培养，并大力推进职工素质教育工程，为青年员工尽可能多地提供学习机会。分公司还开展青年才艺展示、青年职工技能竞赛等活动，寓教于乐，努力为青年人才提供广阔的展示舞台。

 三是建立健全青年人才使用机制，努力把青年人才培养成管理干部，不断提高青年人才队伍中管理层人员的比例。分公司建立了后备干部青年人才库，为其选定合适的管理岗位进行锻炼，使其尽快成熟。目前，分公司05年入职的16名应届毕业生中已有10名进入项目部门经理岗位，06届26名学生中已有13名担任了项目部门经理职务，07届37名员工中也有7名担任了项目部门主管，为推动和促进分公司又好又快和谐发展提供了人才保障。

（中建二局有限公司深圳分公司 张卓）